工程項目飛檢是建設(shè)單位邀約第三方對工程質(zhì)量管理和安全管理的一次全面檢查，是進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量安全的一種重要舉措，同時也是我們現(xiàn)場管理的一種量化體現(xiàn)。

工程項目的第三方飛檢是目前整個建筑市場的一種大的趨勢，如何來來做好工程的質(zhì)量和安全管理，應(yīng)對在建項目的第三方飛檢，提高管理水平，是我們工程管理人必須要思考的問題。結(jié)合我項目第三方飛檢的情況，如何來應(yīng)對飛檢，如何提高飛檢成績，淺談我自己的感想。

一、思想要重視    

當(dāng)我們的項目確定要進(jìn)行第三方飛檢時，公司領(lǐng)導(dǎo)、項目管理團(tuán)隊必須從思想上要引起重視，重要的是要做到全員重視，要有向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊的思想。

二、制度完善    

 完善質(zhì)量、安全管理責(zé)任制，建立日常巡檢制度，質(zhì)量安全匯報制度，責(zé)任到人，人員到位，落到實處。

三、嚴(yán)格要求    

嚴(yán)格現(xiàn)場管理，安全質(zhì)量管理要“兩手抓，兩手硬”，嚴(yán)格制度管人。減少返工與返修，加強(qiáng)自查整改的落實。

四、話語權(quán)  

質(zhì)量安全部門要有絕對的話語權(quán)，不能有第三人干澀。要求一票否決權(quán)，要有調(diào)動現(xiàn)場人員（工人）的權(quán)利，要有現(xiàn)場派工、開工的權(quán)利。

五、管理人員的配備   

現(xiàn)場管理人員的配備一定要按照要求配備齊全，不能一崗多職，一崗多責(zé)，更不能有“一把手”。對于工程復(fù)雜、綜合性強(qiáng)的工程、多班多專業(yè)作業(yè)的工程、工期緊的工程在配備標(biāo)準(zhǔn)上適當(dāng)增加管理人員。

六、材料的控制   

原材料是控制是做好工程質(zhì)量的必要條件，所以現(xiàn)場必須加強(qiáng)原材料的進(jìn)場質(zhì)量，特別是現(xiàn)場的模板、河砂、各種類型的磚以及安全防護(hù)和設(shè)備的配備。

七、資金投入  

要做好工程質(zhì)量和現(xiàn)場的安全文明施工，取得較好的飛檢成績，合理的資金投入是必要的，必須要有資金投入的思想準(zhǔn)備，要明確“好”不是靠口號就能做到的，資金投入到位了，管理跟上了，成績自然會上去，二者缺一不可。

八、正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系  

在現(xiàn)實狀況中質(zhì)量與進(jìn)度是相互矛盾的，特別是在開發(fā)項目中，工期節(jié)點一直貫穿于整個項目的施工過程，使得整個項目團(tuán)隊、班組都是在一種高壓態(tài)勢下工作和作業(yè)，對工程質(zhì)量安全往往有所忽視，正確處理和質(zhì)量的關(guān)系在針對飛檢項目至關(guān)重要，要引起開發(fā)商、公司及項目團(tuán)隊的高度重視。

綜合以上因素，為了做好工程質(zhì)量和安全，提高在施工過程中的飛檢成績，要求做好以上幾點，并且要做到全員重視、安全參與，齊抓共管，才能創(chuàng)造企業(yè)品牌，樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。（保億巴南鹿角項目M38地塊項目部）