新華社記者張舵、崔軍強
全球第四大ＰＣ制造商聯(lián)想集團日前宣布，其創(chuàng)始人柳傳志重新?lián)喂径戮种飨詰獙Ξ斍皹I(yè)績大幅下滑的形勢。已退居幕后多年專心做資本運營的柳傳志再次回到人們的關注視線之中。
在中國最著名的ＩＴ企業(yè)聯(lián)想集團內(nèi)部，柳傳志堪稱“教父級”人物。從１９８４年開始，他帶領聯(lián)想從北京中關村的一間傳達室走上國際舞臺，成為擁有上百億美元年收入的國際企業(yè)。
２００５年聯(lián)想集團斥資１２．５億美元收購ＩＢＭ個人電腦業(yè)務后，曾一躍成為全球第三大個人電腦生產(chǎn)商，僅次于美國的惠普及戴爾。此后柳傳志退居幕后，擔任聯(lián)想控股公司總裁，其得意弟子楊元慶開始執(zhí)掌聯(lián)想集團帥印。
根據(jù)聯(lián)想集團最新公告，截止到２００８年１２月３１日的第三財政季度，聯(lián)想集團凈利潤虧損９７００萬美元。而此前數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想集團在第二財政季度業(yè)績已經(jīng)大幅下滑７０％，凈利潤為２３００萬美元。
臨危受命的柳傳志說：“作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，聯(lián)想就是我的命，在這種情況下站出來是我義不容辭的事情。”
一直擔任聯(lián)想控股公司總裁的柳傳志近幾年多次接受過新華社記者的訪談。在最近一次專訪中他說，回顧過去２４年歷史，有三件事令他最得意。首先聯(lián)想公司率先從中國的大院大所里走出了一條高技術產(chǎn)業(yè)化道路。聯(lián)想的成功，改變了一代中國人對科技和商業(yè)的觀念，并探索出一套科技成果轉(zhuǎn)化的機制和管理模式。
“走出來要克服若干障礙：第一個是觀念問題，原來在科學院里，一些研究所并不把成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品作為終極目標；第二個是轉(zhuǎn)化過程中的機制問題，科技人員在轉(zhuǎn)化成果后必須有價值體現(xiàn)；第三個是管理人員的培養(yǎng)問題，在科研院所里面，所有人都是學技術出身，怎么解決管理問題，聯(lián)想趟出了一條路。”
同樣讓柳傳志引以為豪的是，“在競爭激烈的ＩＴ領域，聯(lián)想跟外國頂尖企業(yè)大打了一仗。到今天，聯(lián)想在中國市場占據(jù)了３０％多的份額，同時還把仗打到海外去。”
２００５年，聯(lián)想收購了美國ＩＢＭ的個人電腦業(yè)務，成為一個真正的跨國公司。西方媒體評論，這一交易也是中國日益放眼世界經(jīng)濟的重要標志。柳傳志認為，并購說明我們的管理實力，不只是在中國這個特定環(huán)境下能跟外國企業(yè)競爭。在中國加入ＷＴＯ后不久能做到這一點，聯(lián)想給很多中國同行樹立了信心。
第三件事是聯(lián)想對企業(yè)管理分層次研究，一邊做業(yè)務，一邊做研究。“我２０００年退下來不做聯(lián)想集團，開始通過聯(lián)想控股做投資，進入新的領域以后仍然取得很大成績。”柳傳志說。目前聯(lián)想控股旗下?lián)碛新?lián)想集團、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地和弘毅投資五家公司，涉及ＩＴ、投資、地產(chǎn)三大行業(yè)。
記者了解到，目前柳傳志在聯(lián)想控股的一切職務均未變動。柳傳志透露，此次他是擔任聯(lián)想集團的非執(zhí)行董事長，執(zhí)行董事長是全天候都要在聯(lián)想集團里工作，而非執(zhí)行董事長就不用了。
“我的工作主要是要楊元慶和ＣＯＯ他們更全力關注業(yè)務方面，更好地去執(zhí)行。同時，在文化上能夠讓聯(lián)想集團變成一個更加融洽的國際企業(yè)，在這方面我會給他們更大支持。”柳傳志說。
聯(lián)想控股一間會議室內(nèi)掛著一幅著名書法家沈鵬題寫的作品，起首句為“產(chǎn)業(yè)報國”。柳傳志每次和新華社記者交流時，都要明確表達這樣一個觀點：聯(lián)想的成功，過去、現(xiàn)在和未來都與國家的成功息息相關?，F(xiàn)在，中國正盡全力擺脫全球金融危機的陰影，我們期待著，聯(lián)想能夠跟上腳步。
