國際商報訊：中國鐵建十四局集團(tuán)三公司立足實際貫徹科學(xué)發(fā)展觀，把科學(xué)發(fā)展觀具體化為“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展理念，并以“四種精神”作為創(chuàng)新發(fā)展觀念、推動戰(zhàn)略實施、促進(jìn)提效增盈、加強隊伍建設(shè)、深化廉政建設(shè)、實現(xiàn)文化創(chuàng)新和促進(jìn)核心價值體系的形成，以此引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。第三次黨代會以來，公司以“四種精神”傾力打造有三公司特色的核心價值觀和企業(yè)文化，作為公司“二次創(chuàng)業(yè)”主線和以文化創(chuàng)新推動管理創(chuàng)新和目標(biāo)實現(xiàn)。
四種精神是指：團(tuán)結(jié)協(xié)作、榮辱與共的團(tuán)隊精神；率先發(fā)展、敢為人先的創(chuàng)新精神；艱苦奮斗、勇于拼搏的奉獻(xiàn)精神；求真務(wù)實、強企富工的致富精神。“四種精神”，是把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為決策依據(jù)與考核標(biāo)準(zhǔn)，著力調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量，做到規(guī)模速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一、公司發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和人文綜合價值最大化，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
以“四種精神”引領(lǐng)觀念轉(zhuǎn)變。“四種精神”的提出，來自于三公司對科學(xué)發(fā)展觀的深刻理解和企業(yè)自身改革發(fā)展的現(xiàn)實需求。2005年，新任黨政主要領(lǐng)導(dǎo)到任伊始，正逢企業(yè)經(jīng)營低谷，大面積政策性虧損、負(fù)債率攀升、人才大量外流、資金周轉(zhuǎn)困難等多重考驗下，公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一、管理結(jié)構(gòu)失衡、區(qū)域結(jié)構(gòu)不合理的結(jié)構(gòu)性矛盾愈加凸現(xiàn)出來。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上認(rèn)為，公司改制后，企業(yè)長期固有的經(jīng)營模式下形成的“規(guī)模思維”是造成結(jié)構(gòu)性矛盾的主要原因之一。要實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，必須擺脫“規(guī)模思維”定勢的束縛，樹立創(chuàng)新發(fā)展理念。
因此，公司明確提出，既要注意合理發(fā)展規(guī)模、更要把著眼點和落腳點放到質(zhì)量效益上，追求有質(zhì)量效益的規(guī)模，實現(xiàn)做強做大的統(tǒng)一。學(xué)習(xí)實踐活動中，旗幟鮮明地確定了“整合資源擴規(guī)模，強化管理增效益，以人為本促和諧”這一活動主題，引導(dǎo)黨員干部職工跳出傳統(tǒng)思維定勢的束縛，切實把思想統(tǒng)一到公司黨委的決策上來。2009年3月，學(xué)習(xí)實踐活動開始后，在深入學(xué)習(xí)調(diào)研和分析檢查的基礎(chǔ)上，以解放思想引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，明確了“率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”在公司經(jīng)營發(fā)展中的統(tǒng)領(lǐng)地位。同年4月，公司黨委在學(xué)習(xí)實踐活動中提出以“七破七立”為主題，在全公司開展“解放思想與加快企業(yè)發(fā)展”大討論活動，以解放思想為先導(dǎo)，在求實效上下工夫，突出實踐特色，注重解決問題，有力地推動了公司的持續(xù)有效和諧發(fā)展。2009年8月，在公司半年會上，公司依據(jù)“三個發(fā)展思路”，及時調(diào)整經(jīng)營步調(diào)，在年內(nèi)一舉完成承攬任務(wù)和施工產(chǎn)值均超30億元的目標(biāo)，實現(xiàn)歷史性突破，公司管理水平大幅度提升。既從中充分印證了樹立“四種精神”的必然性，又增強了黨員干部職工落實“四種精神”的緊迫性。公司上下在思想觀念上達(dá)到了一個全新境界、實現(xiàn)了一次自我超越。
以“四種精神”統(tǒng)領(lǐng)戰(zhàn)略實施。以“四種精神”為統(tǒng)領(lǐng)，公司加強了戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管控，公司按照“立足華東，輻射華北，擴展西部，面向全國”的“區(qū)域擴張”經(jīng)營戰(zhàn)略，努力把握各種機遇，生產(chǎn)經(jīng)營保持了良好的發(fā)展勢頭。按照新的發(fā)展戰(zhàn)略，公司對前期項目進(jìn)行了全面清理，加快推進(jìn)發(fā)展質(zhì)量高、效益前景好的項目，從嚴(yán)從緊控制競爭力、盈利能力不強的項目，堅決不上回報率過低的項目，殫精竭慮培植和發(fā)展核心客戶，鞏固和拓展核心經(jīng)營區(qū)域。公司在科學(xué)分析面臨形勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展實際，確立了“解放思想，創(chuàng)新理念，全面推進(jìn)公司‘二次創(chuàng)業(yè)’”的新思路，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的總體設(shè)想和具體目標(biāo)；2010年底，在公司黨委擴大會上，公司經(jīng)過綜合分析面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，明確對加強宣傳思想政治工作和精神文明建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展做出重要決策。著重提出在公司“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程中，要大力弘揚“四種精神”為載體，貫穿“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動全程并形成長效機制，深入推進(jìn)公司全面建設(shè)。
以“四種精神”推進(jìn)提效增盈。公司把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為決策依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn)，大力實施節(jié)能降耗，狠抓市場、生產(chǎn)、成本和資金等經(jīng)營關(guān)鍵要素，積極開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點。實施了以“一個體系八項制度”“四項預(yù)算控制”和“四個集中管理”的完全成本管理體系。“十一五”期間承攬工程合同價112.5億元，比“十五”翻了一番；完成產(chǎn)值和實現(xiàn)利潤連年大幅攀升，2009年度實現(xiàn)了“雙30億”目標(biāo)，2010年度實現(xiàn)“雙40億”年度目標(biāo)，在承攬任務(wù)、完成施工產(chǎn)值和創(chuàng)利水平位居集團(tuán)公司所屬單位第一名，在股份公司所屬的子分公司排名躍升至第26位。2010年底，在公司黨委擴大會上，公司經(jīng)過綜合分析面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，明確對加強宣傳思想政治工作和精神文明建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展做出重要決策。提出在公司“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程中，要大力弘揚“四種精神”為載體，貫穿“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動全程并形成長效機制，深入推進(jìn)公司率先發(fā)展。
以“四種精神”指導(dǎo)隊伍建設(shè)。2010年8月份公司第三次黨代會上，公司黨委就加強宣傳思想政治工作和精神文明建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展做出重要闡述。著重提出在公司“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程中，要以“四種精神”為載體，貫穿“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動全程，深入推進(jìn)公司干部隊伍、黨員隊伍和職工隊伍建設(shè)。
公司把”四種精神”作為隊伍建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)和總體要求。在干部隊伍建設(shè)方面，著力完善干部考核的手段和方法，探索現(xiàn)實成果與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?jié)摿ο嘟Y(jié)合、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相統(tǒng)一的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價機制，完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬分配辦法。在人才隊伍建設(shè)方面，創(chuàng)新和完善用人用工機制，實行了項目經(jīng)理、書記、總工競聘上崗，強化“人才出自競爭”的觀念，把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。在績效考評方面，按照注重效益、提高效率的要求，著手完善績效考核指標(biāo)體系、組織體系、方法體系和激勵約束體系，以更好地發(fā)揮績效管理導(dǎo)向功能，有效調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，保證發(fā)展戰(zhàn)略實施。
以“四種精神”構(gòu)建廉潔文化。“四種精神”中的致富精神，體現(xiàn)富工才能強企和企業(yè)發(fā)展、共同富裕理念。以廉政建設(shè)為抓手，重典治理公司存在的管理頑疾。多措并舉力促廉政建設(shè)：制作廉政建設(shè)宣傳櫥窗，展示項目廉政建設(shè)成果；觀看警示教育片，用典型案例詮釋職務(wù)犯罪的慘痛代價；對項目發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛案件進(jìn)行剖析，用身邊案例教育身邊人，防止糾紛案件的發(fā)生；進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，查找問題，剖析原因，制訂整改措施；層層簽訂《廉政承諾書》，保證在管理范圍內(nèi)不出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)違法行為；出臺了具體的領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的規(guī)定、實施辦法等，從源頭上遏制違規(guī)違紀(jì)的發(fā)生；落實“三重一大”制度，實施了黨政會簽，規(guī)范了議事規(guī)則，防止決策失誤，強化了對經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究和權(quán)力的監(jiān)控。通過這些形式，使公司廉潔文化理念進(jìn)機關(guān)、進(jìn)項目、進(jìn)班組、進(jìn)家庭，全方位增強了領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。
以“四種精神”促進(jìn)文化創(chuàng)新。運用多種形式加強企業(yè)文化建設(shè)，致力于企業(yè)核心競爭力的培育。堅持“視覺展示風(fēng)采、理念塑造品質(zhì)、行為規(guī)范全員”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，宣傳“三個發(fā)展”和“二次創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)發(fā)展理念；公司成立了文藝宣傳隊，自編自演節(jié)目反映一線生活，廣泛宣傳黨的路線方針政策和公司發(fā)展的重大決策；各項目部加強項目文化建設(shè)，公司制定了《項目文化管理手冊》，新上項目制訂了《項目企業(yè)文化實施方案》，在建項目均編發(fā)了項目電子報刊，按照公司黨委的要求普遍組織了具有特色的企業(yè)文化宣傳活動，起到了內(nèi)鼓士氣，外樹形象的作用；加強宣傳思想工作，宣傳報道工作成果豐碩，牢牢占據(jù)公司內(nèi)部報刊《建設(shè)先鋒》宣傳陣地，每月兩期宣傳櫥窗，通過公司各類會議、網(wǎng)絡(luò)視頻、公司網(wǎng)站、內(nèi)部培訓(xùn)等方式，積極營造積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的和諧氛圍。對外向《中國鐵道建筑報》、《山東工人報》、《人民鐵道》、全國各大網(wǎng)站等刊發(fā)稿件和信息。公司黨委連年榮獲集團(tuán)公司黨委和鐵建報社“宣傳報道工作先進(jìn)單位”榮譽稱號；公司黨群系統(tǒng)堅持季度學(xué)習(xí)和工作溝通制度，公司黨群系統(tǒng)堅持季度學(xué)習(xí)和工作溝通制度，形成了大政工聯(lián)合辦公體系，創(chuàng)辦了《政工信息》和《中心組學(xué)習(xí)輔導(dǎo)》電子學(xué)習(xí)雜志；對哈羅、錦赤、向莆等重點項目的典型做法進(jìn)行了宣傳報道，對獲得各類表彰獎勵的先進(jìn)典型進(jìn)行全方位大力宣傳；公司及各個項目都開展了行業(yè)標(biāo)兵的選樹、表彰和學(xué)習(xí)模范和先進(jìn)典型活動。
以“四種精神”促進(jìn)核心價值體系的形成。為使“四種精神”真正成為公司干部員工衷心認(rèn)同的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)，公司從企業(yè)文化建設(shè)這個根本問題入手，增強公司上下的認(rèn)知度和認(rèn)同度。目前，公司正在著力調(diào)整完善企業(yè)文化體系，將公司黨委關(guān)于科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略思考和管理創(chuàng)新、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)等方面的思想成果固化為企業(yè)理念，使企業(yè)理念體系與集團(tuán)公司發(fā)展思路、戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。同時，通過宣講、測試、選樹典型等各種方式組織開展“四種精神”宣教活動，對“四種精神”的本質(zhì)內(nèi)涵、重要意義等進(jìn)行系統(tǒng)闡述，以此促進(jìn)公司上下自覺把“四種精神”作為戰(zhàn)略決策和生產(chǎn)經(jīng)營等企業(yè)行為的基本指南。目前，公司正在進(jìn)行“四種精神”網(wǎng)上投票評選活動，將命名一批“四種精神”先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，以此弘揚“四種精神”、傳遞公司發(fā)展理念、樹立公司企業(yè)形象。
公司黨委提出以“四種精神”引領(lǐng)公司科學(xué)發(fā)展進(jìn)程，是傳承了股份公司“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的思想精髓，同時發(fā)揚鐵道兵優(yōu)良傳統(tǒng)、融合新時代特點和適應(yīng)公司發(fā)展現(xiàn)狀的具有三公司特色的企業(yè)文化；它著眼于科學(xué)發(fā)展、定位于以人為本、立足于企業(yè)實際的務(wù)實之舉，是踐行企業(yè)價值觀、提升發(fā)展軟實力的具體做法。實施以來，以獲得的顯著成效成為引領(lǐng)公司科學(xué)發(fā)展的主流思想、判斷企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平的尺度標(biāo)準(zhǔn)和唱響公司上下的主旋律。 （文章作者系中國鐵建十四局集團(tuán)三公司黨委書記、執(zhí)行董事田執(zhí)祥)來源：國際商報 責(zé)編：許順喜
