這些建筑的每一寸墻體都留下了鋼構(gòu)人的努力和汗水，他們辛勤的付出，不僅獲得了業(yè)主的稱贊，也獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)。武漢火車站、天津梅江會展中心兩項(xiàng)工程榮獲中國建設(shè)工程魯班獎；無錫會展中心一期和天津梅江會展中心鋼結(jié)構(gòu)工程2個項(xiàng)目榮獲“江蘇省鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎（紫金杯）”。
要想在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中始終立于不敗之地，單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)早已不能滿足市場需求和公司自身更全面的發(fā)展。
在努力維持已取得的良好品質(zhì)形象的同時，公司也在不斷尋求新的發(fā)展方向，向多元化企業(yè)轉(zhuǎn)型。為了迎合市場的發(fā)展需求和追求自身的完善與提升，中建鋼構(gòu)江蘇有限公司的視線已不再僅限于建筑鋼產(chǎn)品上。
2010年，公司通過縝密的市場分析和戰(zhàn)略決策，審時度勢、搶抓機(jī)遇，以實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)為主體的相關(guān)產(chǎn)品多元化為目標(biāo)，力爭在房建以外的鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域構(gòu)筑新的業(yè)績增長點(diǎn)，開始進(jìn)軍橋梁鋼結(jié)構(gòu)工程。
在首戰(zhàn)武漢武咸公路橋工程取得成功后，該公司又承接了重慶粉房灣長江大橋。這是江蘇公司首次承接長江上橋梁制作任務(wù)，是中國建筑中標(biāo)的首座跨長江大橋，也是中建橋梁史上承接的主塔最高、跨度最大、功能最全的橋梁。橋體全部采用高強(qiáng)螺栓連接，對構(gòu)件加工精度要求異常嚴(yán)格。
為此，公司堅(jiān)持精細(xì)化施工、高質(zhì)量把關(guān)，先后克服制孔工程量大、精加工設(shè)備不足等障礙，攻堅(jiān)克難，構(gòu)件加工質(zhì)量得到業(yè)主、監(jiān)理和橋梁專家的高度贊揚(yáng)。
通過承接橋梁項(xiàng)目，江蘇公司不但形成了一套完善的橋梁制作工藝流程，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與成果，還全面鍛煉并提升了車間工人的技術(shù)管理水平，為公司今后承接工程量更大、技術(shù)含量水平更高的橋梁項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
從建筑鋼向橋梁鋼的成功轉(zhuǎn)型是中建鋼構(gòu)江蘇有限公司邁向多元化的一大跨越。重慶中渡長江大橋、武漢二環(huán)線、武漢江漢六橋等一個個工程，使企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)了由房屋建筑鋼結(jié)構(gòu)向房屋和橋梁鋼結(jié)構(gòu)制作的多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開拓出了一條嶄新的發(fā)展之路。
榮譽(yù)的背后靠的是過硬的品質(zhì)，對于一家企業(yè)來說，品質(zhì)就是企業(yè)形象的內(nèi)在支柱，也是決定其是否能夠長期立足的關(guān)鍵。中建鋼構(gòu)江蘇有限公司從成立至今，一直有著非常棒的口碑。這跟公司嚴(yán)格的管理制度是密不可分的。
管理出生產(chǎn)力，管理出效益。江蘇公司始終堅(jiān)持精細(xì)化管理模式，確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。
2011年，公司深入開展“生產(chǎn)與成本管理年”創(chuàng)建活動，著力創(chuàng)新管理模式，將科學(xué)管理的觸角延伸至每個角落——深化車間生產(chǎn)計(jì)件承包責(zé)任制和公司領(lǐng)導(dǎo)輪流蹲點(diǎn)車間制度，成立管理小組加強(qiáng)對外協(xié)單位管理力度；對內(nèi)建立成本預(yù)警機(jī)制，完善材料驗(yàn)收和發(fā)放手續(xù)，加大余料清理力度，推行“個人工具卡”管理制度，對非生產(chǎn)性成本實(shí)行包干控制、月度結(jié)算、費(fèi)用公示并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲；質(zhì)量管理工作前移，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)管及回訪制度，視生產(chǎn)安全如泰山，扎實(shí)開展日常交底與專項(xiàng)安全交底相結(jié)合，堅(jiān)持周檢、月檢、季度檢及專檢相結(jié)合的常態(tài)化監(jiān)督檢查模式，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。
管理出戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在執(zhí)行力！江蘇公司2011年全年修訂及發(fā)布30余項(xiàng)公司級制度、流程，頒布部門級制度、規(guī)定、辦法50余項(xiàng)，并全部得到不折不扣的落實(shí)，公司生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
公司對14家勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行了整頓優(yōu)化，設(shè)立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，對勞務(wù)隊(duì)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高了勞務(wù)分包的專業(yè)技能水平和構(gòu)件制作質(zhì)量，對專業(yè)水平低下、不能滿足公司生產(chǎn)要求的勞務(wù)分包堅(jiān)決予以清除。
精細(xì)嚴(yán)實(shí)的管理，細(xì)節(jié)決定成敗的理念，激發(fā)出江蘇公司無窮的戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能突破、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益提升和企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保證。鋼結(jié)構(gòu)制作生產(chǎn)一直高效平穩(wěn)運(yùn)行，每個項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)制作進(jìn)度均達(dá)工期要求，制作質(zhì)量得到鋼結(jié)構(gòu)專家和設(shè)計(jì)、業(yè)主等高度認(rèn)可，且從未發(fā)生一起重大安全事故。
長期以來的建筑實(shí)踐也為企業(yè)的科技成果攢下了豐富的素材，公司先后主編了《鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范》、《建筑工程檢測試驗(yàn)技術(shù)管理規(guī)范》等兩項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)，并成功申報了《鋼結(jié)構(gòu)施工詳圖設(shè)計(jì)規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，在國內(nèi)核心期刊上發(fā)表科技論文5篇；編制并發(fā)布了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《焊接通用工藝標(biāo)準(zhǔn)——焊接接頭坡口設(shè)計(jì)（試行）》；積極開展“五小成果”、金點(diǎn)子活動，累計(jì)取得了13項(xiàng)實(shí)用新型專利、11項(xiàng)局級（省部級）工法。2011年，公司順利獲得“江蘇省企業(yè)技術(shù)中心”認(rèn)證。
誠信為基，締造自身形象
通過最優(yōu)秀的服務(wù)和生產(chǎn)能力獲得各界的承認(rèn)和欣賞，對外樹立起誠信可靠的形象，對內(nèi)也起到了鼓舞激勵作用。
一個企業(yè)的形象絕不是靠著領(lǐng)導(dǎo)的幾項(xiàng)政策、幾次工作就能屹立不倒，最重要的仍是身在其中的每個成員。只有每個人都堅(jiān)持著相同的信念，并為之付諸行動，才能真正保證形象永葆長存。
在經(jīng)營管理的實(shí)踐中，江蘇公司逐漸形成了“以誠為基、精鑄品質(zhì)”這一文化理念。上到公司領(lǐng)導(dǎo)，下至一線員工，無一不是用自己的言行舉止努力打造和守護(hù)著這一形象。
現(xiàn)任中建鋼構(gòu)江蘇有限公司總經(jīng)理助理曹輝發(fā)在中國建筑領(lǐng)域搏擊風(fēng)浪20余年，先后參與或主持北京國貿(mào)二期，沈陽桃仙機(jī)場，哈爾濱會展中心，當(dāng)時北京市第一高樓——北京銀泰中心，單體用鋼量世界第一、“世界十大奇跡建筑”之一的中央電視臺新臺址項(xiàng)目，以及深圳大運(yùn)中心的建設(shè)。
在積累了20余年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)之后，2010年2月，曹輝發(fā)轉(zhuǎn)戰(zhàn)鋼結(jié)構(gòu)制作板塊。這對他來說是一個新的挑戰(zhàn)。
由于大部分人員都是從中建其他子分公司抽調(diào)組成，人機(jī)磨合等因素造成中建鋼構(gòu)投產(chǎn)之初的產(chǎn)能不能完全發(fā)揮。曹輝發(fā)深知，一個制作型企業(yè)，生產(chǎn)就是龍頭。作為生產(chǎn)管理部主要負(fù)責(zé)人，他始終堅(jiān)持以服務(wù)車間生產(chǎn)為最高宗旨。
一方面，他遵照公司總經(jīng)理指示，大力調(diào)整車間生產(chǎn)模式，增加車間作業(yè)班次，在總廠車間推行責(zé)任承包制，加大各職能部門對車間生產(chǎn)服務(wù)的力度。在推動車間產(chǎn)能提升的同時，他還積極修訂和完善生產(chǎn)管理部門的各項(xiàng)流程制度，推動江蘇公司從制度化向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理模式邁進(jìn)。
一系列行之有效的措施使得車間產(chǎn)量連續(xù)多月超過2萬噸。產(chǎn)量的穩(wěn)步增長為公司大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)制作板塊、完善產(chǎn)業(yè)鏈、搶占國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)市場份額提供了保障。曹輝發(fā)就是這樣，時刻不停地追求，時刻不停地努力，時刻不停地挑戰(zhàn)是他生活的全部。熱愛、誠信以及責(zé)任是他全部的精神支柱。
對業(yè)主的誠信，對企業(yè)形象的真誠守護(hù)，對工作的責(zé)任心，是鋼構(gòu)人頑強(qiáng)地奮斗在前線，想盡一切方法實(shí)現(xiàn)對業(yè)主承諾的力量來源。
在江蘇公司，不僅領(lǐng)導(dǎo)們以身作則，為工作盡心盡力。其他工作在一線的員工也都有著令人敬佩的頑強(qiáng)和驕傲。鋼建工作不像其他職業(yè)，遇到工程緊、任務(wù)重的時候，只能加班加點(diǎn)，對體力和精力的消耗很大。
梁飛是一名普通的焊工師傅。每當(dāng)遇到任務(wù)重的時候，為了能如期高質(zhì)高效地完成任務(wù)，他經(jīng)常在車間一連堅(jiān)守幾個晚上不回家，每天總是早早地來到施工現(xiàn)場，一干就是十幾個小時，最后一個離開公司。在一次項(xiàng)目大會戰(zhàn)中，為了焊好每一個焊口，梁飛需要在不同位置變換各種姿勢。遇到焊接的管道較低的位置，他就躺在地上焊，焊接時的火花濺在身上，掉進(jìn)袖口領(lǐng)口里，他沒有一絲怨言。沒日沒夜的工作讓他發(fā)了高燒，甚至說起糊話，直到支持不住被送回宿舍的那一刻，他手中還緊握著焊槍，而當(dāng)燒一退下來他又回到崗位上。
這樣的故事在中建鋼構(gòu)還有很多，如一年365天有250天以上的時間都奔波在各地進(jìn)行投標(biāo)、協(xié)助辦理變更索賠、配合項(xiàng)目商務(wù)的商務(wù)副經(jīng)理張斌，胃切除手術(shù)兩個月后，不顧虛弱的身體就直奔香港環(huán)球國際貿(mào)易廣場項(xiàng)目；長駐現(xiàn)場幫助解決技術(shù)難題的武漢廠高級工程師許慕偉……
不管身處什么職位，中建鋼構(gòu)江蘇有限公司的每一位員工都在用自己的行動踐行“以誠為信”這四個字。“誠信”能贏得人心、“誠信”能贏得市場。借助“誠信”的力量，江蘇公司的各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)步。公司的形象始終閃耀在中國建筑業(yè)的市場，并且越來越亮。2010年，江蘇公司榮獲“無錫市誠信守法企業(yè)創(chuàng)建工作先進(jìn)單位。”
以人為本，鑄造精銳團(tuán)隊(duì)
在激烈的市場競爭中，人才是企業(yè)立于不敗之地的法寶。江蘇公司深知這一點(diǎn)，始終將對人才的培養(yǎng)放在核心位置。
2011年，通過自成一體的專業(yè)獵頭、專業(yè)網(wǎng)站、人才市場、媒體廣告等“四措并舉”的招聘網(wǎng)絡(luò)，江蘇公司先后通過社會招聘引進(jìn)成熟車間工人800余人，成功引進(jìn)大中專畢業(yè)生130余名，招聘高端的工藝技術(shù)和設(shè)計(jì)人員20余人，為企業(yè)發(fā)展儲備了雄厚的人力資源。
在實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉人才是江蘇公司始終堅(jiān)信并堅(jiān)持的人才理念。為促使青年人更好更快地成長，公司擬定并落實(shí)了《大中專生技能人才培養(yǎng)方案》，組織青年員工參加了“回首新起點(diǎn)、再鑄新輝煌”系列活動，積極開展導(dǎo)師帶徒、N乘N、“班組1+1”等培養(yǎng)新模式，并深入實(shí)施“我搭臺，你唱戲”和“壓擔(dān)子”工程。
同時，公司還重點(diǎn)針對風(fēng)險管理、成本管理、技術(shù)投標(biāo)、檢測試驗(yàn)等薄弱方面，對423人進(jìn)行了培訓(xùn)，并選派200余人外出培訓(xùn)。
對于一個企業(yè)來說，其發(fā)展的根本因素是員工主觀能動性的發(fā)揮。管理品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)是人的素質(zhì)的體現(xiàn)。
通過一系列行之有效的措施，江蘇公司逐漸探索出一套“集中訓(xùn)練營+網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)+內(nèi)部導(dǎo)師+崗位鍛煉+技能競賽”的青年骨干成才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)出一大批能夠擔(dān)當(dāng)重任的優(yōu)秀員工，激發(fā)出了人心思進(jìn)的源動力。通過推薦和考核，已有9名優(yōu)秀員工擔(dān)任了公司本部部門及車間重要崗位工作。
人才是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基石，企業(yè)發(fā)展離不開每一名員工的辛勤努力，而盤活人才資源、激發(fā)出員工的活力與士氣，則是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、凝聚士氣和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之所在。
設(shè)計(jì)研究院自成立以來，堅(jiān)持社會招聘兼顧應(yīng)屆生培養(yǎng)儲備的人才發(fā)展思路，已由最初的7人發(fā)展到目前擁有近百人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，能夠自行完成公司所有的深化設(shè)計(jì)任務(wù)。設(shè)計(jì)研究院還注重發(fā)揮青年優(yōu)勢，致力鑄造江蘇公司青年品牌，并爭創(chuàng)了“江陰市青年文明號”。
焊接培訓(xùn)中心及操作人員培訓(xùn)學(xué)校成立后，不定期開展技能比賽和大比武活動，派遣素質(zhì)優(yōu)、能力強(qiáng)、技術(shù)好的優(yōu)秀焊工參加全國和省級焊工比賽，并重獎在比賽中獲得優(yōu)異成績的員工，激發(fā)了工人學(xué)技術(shù)、比技能、強(qiáng)素質(zhì)的動力與激情。
在公司總部的統(tǒng)一組織下，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)院對員工開展專業(yè)技術(shù)、綜合素質(zhì)和科普知識等方面培訓(xùn)；在江蘇公司總廠率先推行末位淘汰制，對公司2010年度績效考核排名靠后及日常工作中有重大失誤的人員，實(shí)行質(zhì)詢式個別談話。這些措施都在一定程度上推動了公司的因才施用并促進(jìn)了人才進(jìn)一步成長。
江蘇公司不僅注重人才的培養(yǎng)，更對每位員工都關(guān)愛備至，從生活、工作的各個細(xì)節(jié)實(shí)踐著“以人為本”的精神，打造出一個充滿愛、力量、團(tuán)結(jié)和生命力的團(tuán)隊(duì)。
安定的生活是員工工作安心的重要保證。江蘇公司始終在盡最大努力為員工的生活帶來便利，解決他們的后顧之憂，如組織員工在本地團(tuán)購商品房，開展員工體檢，為新婚職工送賀禮等，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力及員工幸福感。而針對女職工的“三八”旅游活動、青年員工聯(lián)誼活動、“中建鋼構(gòu)杯”足球賽等活動不僅豐富了員工的生活，也不斷提升了企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。在“以人為本”的理念推動下，這個團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出了令人欣慰和自豪的成績，先后被評為全國交通系統(tǒng)青年文明號、江蘇省“重質(zhì)量守信譽(yù)誠信施工單位”，連續(xù)兩年獲得“江蘇建筑業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”、江蘇省鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)二十強(qiáng)企業(yè)（第二位）；公司職工梁飛獲“全國技術(shù)能手”稱號；武漢廠焊工李榮清在湖北省第五屆焊工技能大賽中脫穎而出，獲得焊接個人實(shí)操第一名、總分第五名的優(yōu)異成績。
“發(fā)展和諧、以誠為基、品質(zhì)卓越、以人為本”十六字是中建鋼構(gòu)江蘇有限公司從始至終一直堅(jiān)持的理念和方針。正是圍繞著這十六個字，腳踏實(shí)地，一步一個腳印，才走出今天這個廣闊的天地。
三年多的成長，中建鋼構(gòu)江蘇有限公司展現(xiàn)在人們面前的總是令人感嘆稱贊的一項(xiàng)又一項(xiàng)漂亮的工程。這其中凝聚了多少汗水、淚水和歡笑，只有鋼構(gòu)人自己才能切實(shí)體會到。
2012年是“十二五”開局承上啟下的重要一年，也是中建鋼構(gòu)江蘇有限公司發(fā)展跨越、提升品質(zhì)、塑造品牌的關(guān)鍵之年。相信江蘇公司會憑著一點(diǎn)一滴的扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)更加快速的飛躍和成長。來源：國際商報 作者：徐蓮英 張站高 陶萍萍 責(zé)編：許順喜
