山西臨汾市神泉飲料有限公司董事長王效吉
讓家鄉(xiāng)人民喝上好水是他的理想，雖然經(jīng)歷了眾多坎坷但他始終沒有放棄理想。支撐他為理想奮斗多年的是滿腔的赤子之情，服務(wù)家鄉(xiāng)、回饋社會一直是他奮斗的方向。
16歲就被迫輟學(xué)，他先后經(jīng)歷了5年軍隊生活和20多年地方基層工作，最后毅然選擇了自謀職業(yè)。8年自謀職業(yè)的生涯令他飽經(jīng)滄桑，但他從未放棄為人民奉獻的意識。
從初中生到解放軍戰(zhàn)士，從鎮(zhèn)團委書記到企業(yè)辦主任，再到山西臨汾市神泉飲料有限公司總經(jīng)理，，他一直致力于服務(wù)當?shù)氐拿裆ㄔO(shè)。從修路到打井，從服務(wù)鄉(xiāng)鄰用水到積極支付村民電費。在公益的路上，他懷揣理想幾十年，每一步，都在用行動向人們傳遞著一種理念：奉獻。
王效吉：奉獻是一種行動
--專訪山西臨汾市神泉飲料有限公司董事長王效吉
中國企業(yè)新聞網(wǎng)每日經(jīng)濟（記者 許順喜 張彥 岳嵐馨 攝影：吳曉剛 呂曉軍）報道：王效吉在山西臨汾接受眾多媒體采訪的5月2日，沒有人懷疑，山西臨汾市神泉飲料有限公司以及公司總經(jīng)理王效吉已經(jīng)開始逐漸走進人們視線。
王效吉（右一）在山西接受中國產(chǎn)經(jīng)新聞主編王學(xué)會、國際商報主任記者張彥、商務(wù)時報主任記者邵春雷、本網(wǎng)執(zhí)行主編岳嵐馨等多家媒體的專訪
在山西臨汾，提起王效吉很多人并不知道他的名字，但只要一說起“常年給當?shù)剞r(nóng)村供水、供電的人”，很多人都會翹起大拇指稱贊：好樣的！這個被人稱贊的人就是王效吉。
投筆從戎
在當日接受采訪時，面對諸多媒體的采訪，62歲的王效吉有問必答、彬彬有禮，含蓄之中隱現(xiàn)其果敢性格。
“我已經(jīng)到了這把年紀，考慮的已經(jīng)不再是掙錢多少的問題，而是如何利用自己的力量去給更多人幫助。”王效吉溫和而有禮地笑著說。
此時，王效吉的微笑雖然掩去了他創(chuàng)辦山西臨汾市神泉飲料有限公司的創(chuàng)業(yè)艱辛，但卻無法掩去他自信睿智的神采。事實上，這種自信在他一生中都起了決定性的作用。
1952年，王效吉出生于山西臨汾市鄉(xiāng)寧縣一個農(nóng)民的家庭。16歲那年，由于政治環(huán)境的變化，還未初中畢業(yè)的他不得已放棄了求學(xué)之路并開始務(wù)農(nóng)以此分擔家庭重擔，這一干就是2年。
1970年，王效吉所在的當?shù)匚溲b部發(fā)布了參軍入伍的號召，時逢亂世，國內(nèi)文革爆發(fā)，國外列強虎視，在這種背景下，王效吉自愿報名參軍，就此開始了自己的軍旅生涯。
“在部隊服役期間曾多次受到嘉獎。但考慮到家里父母年邁需要照顧，五年后我回到家鄉(xiāng)。”王效吉說。
從青年工作到企業(yè)管理
變化從這時悄悄開始。1975年，由于在部隊期間表現(xiàn)突出，復(fù)員回家的王效吉，被當?shù)刂苯游芍伶?zhèn)政府任職團委書記。主要負責青年人的培養(yǎng)教育工作。團委書記的職位在當時被很多年輕人所羨慕，但王效吉并不甘心于此。然而，當時文化大革命已經(jīng)處于后期，國家各項建設(shè)工作日益緊迫。
中國企業(yè)新聞網(wǎng)每日經(jīng)濟主編許順喜、商務(wù)時報主任記者邵春雷專訪王效吉
1978年文革結(jié)束后，王效吉就自愿報名去開展經(jīng)濟建設(shè)工作。盡管當時企業(yè)管理等方面的工作并不被人們認可。但是，倔強的性格和不屈的秉性，還是推動著王效吉利用自己的力量去改變一些東西。
就是那一次，王效吉展現(xiàn)了他不甘落后的人生態(tài)度。
雖然時逢改革開放初期一切經(jīng)濟形勢并不明朗，但王效吉卻認為有了好的形勢，發(fā)展的步伐一定不能落后。就這樣，在充分研究了時代特點和地方形勢之后他選擇了煤炭這個行業(yè)。“煤炭資源是臨汾市首屈一指的礦產(chǎn)資源，在全省占有重要地位，有河?xùn)|、霍西、沁水三大煤田。全市含煤面積 1.54 萬平方公里，占全市總面積的 56% ，分布在 12 個縣市。總儲量達 629 億 噸，探明儲量為 398 億噸。臨汾市煤炭資源具有以下特點全市煤種有貧煤、瘦煤、無煙煤、焦煤、肥煤、氣煤等 6 種，其中焦煤、氣煤、肥煤和瘦煤都是煉焦煤，主要伴生礦有油頁巖、鋁土礦、耐火粘土、錳鐵礦等?？梢哉f煤炭資源豐富。臨汾市三大煤田除霍州煤田的霍山西麓邊緣地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，除開采較困難外，其它煤田的地質(zhì)構(gòu)造和水文地質(zhì)條件都比較簡單，煤層多，單層厚，煤層穩(wěn)定，傾角小，埋藏淺，交通方便，開發(fā)條件較好。”講述這些時王效吉的臉上略顯笑容。
在山西采訪時王效吉（中）和多家媒體記者合影留念
能力決定一切。1978年，王效吉正式出任當?shù)劓?zhèn)政府企業(yè)辦主任一職。
然而現(xiàn)實的困境是：由于當時煤礦多，交通不方便，很多煤并賣不出去。一邊是成千上萬噸的煤，一邊時成千上萬工人的溫飽，在這種情況下，王效吉只好依托上級部門積極組織管理。力求把工作做到最好，去幫助協(xié)調(diào)解決企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。正是積極負責的態(tài)度讓他在這個職位上一干就是20年。
不合時宜的投資
“難道一生都要做一個企業(yè)辦主任？”王效吉多次思考自己的人生規(guī)劃。
此時，由于煤炭市場供不應(yīng)求，國有煤礦難以滿足，于是國家放寬辦礦政策，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦。最終，王效吉選擇了回到他的家鄉(xiāng)和當?shù)匕傩找黄痖_煤礦。也就是從1998年王效吉的煤礦開辦之時起，村里老百姓再也沒有為用水用電的問題發(fā)過愁。
在創(chuàng)業(yè)的艱難歷程中，王效吉從來都是一個勇敢者。本以為在激情面前他窮盡家產(chǎn)的事業(yè)能得到發(fā)展，但讓人沒有想到的是，在他煤礦剛剛建好之后，全國和他類似的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦已達8萬多個。同時，因為煤炭庫存過多、煤價持續(xù)下跌、國有煤礦嚴重虧損、安全事故頻發(fā)、資源和生態(tài)遭到嚴重破壞，國家政策緊急掉頭開始了對小煤礦的整頓。
“當時開煤礦是為了村里面能夠快速發(fā)展，希望給父老鄉(xiāng)親創(chuàng)造點財富，但是由于大背景不好最后還是無奈地關(guān)閉了。”王效吉如是說。
盡管如此，在艱難中，王效吉還是堅持了8年時間，而恰恰是在這8年時間里，王效吉正式開始了自己的奉獻之路。雖然煤礦開開停停、效益很差，但是王效吉還是盡可能多的拿出了時間和金錢去為村里的老百姓去謀福利。在他的家鄉(xiāng)附近的八口井，每一口都見證著王效吉的努力，盡管這8口井目前只有一口還有水源。
奉獻者就是行動者
2006年的一天，在得知朋友投資水生產(chǎn)之后，王效吉動心了，決定投資山泉水的生產(chǎn)。
王效吉轉(zhuǎn)型之后的山西臨汾市神泉飲料有限公司
當他把這個決定告訴家人的時候，家人和親戚均是一片反對之聲。一位親戚說：“你在臨汾住的房子只有80多平米，不考慮改善一下居住環(huán)境卻要去投資山泉水，是不是瘋了？”有的朋友說：“你年齡這么大了，該停下來享福了，何必再去遭那份罪呀？”
當回憶起那段日子時，王效吉隱現(xiàn)淚光。“其實我的想法很簡單，就是讓當?shù)氐睦习傩蘸壬虾盟?rdquo;王效吉說。
事實上，在水源的尋找和檢測這些看似簡單的事情上他已經(jīng)投資不小。“現(xiàn)在每月都要賠進去一萬多。但是我還是要堅持去做，只為服務(wù)我的家鄉(xiāng)，讓當?shù)匕傩蘸壬辖】档娘嬘盟?rdquo;
山西臨汾市神泉飲料有限公司總經(jīng)理申新陪同多家媒體記者參觀企業(yè)
在采訪中有村民向記者透：截至目前，現(xiàn)在修葺廠房，設(shè)備維修費王效吉已經(jīng)投進入十幾萬，車間建設(shè)也已經(jīng)投入二十余萬。為了照顧更多人攜帶的問題，他又新上兩條生產(chǎn)線，目前已經(jīng)投入資金高達二百多萬元，未來，這種投入還會持續(xù)。有人得知他的這種做法后開始冷嘲熱諷，認為這種努力沒有意義。但也有人支持王效吉的做法，“正是因為還有人支持我，我才有勁頭干下去，因為畢竟西部水源并不豐沛我認為自己的努力是有意義的。”
事實上，在更多人看來王效吉就像一面鏡子，他正在用自己的實際行動，向人們傳遞著一種理念：奉獻會讓社會變得溫暖！
