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工程設計中如何通過BIM技術實現(xiàn)限額？教你一招
工程建設項目的設計費雖僅占工程建安成本的1%～3%，但設計決定了建安成本的70%以上，可見設計階段是影響工程造價控制的關鍵。接下來一起看看工程設計中如何通過BIM技術實現(xiàn)限額?
工程建設項目的設計費雖僅占工程建安成本的1%～3%，但設計決定了建安成本的70%以上，可見設計階段是影響工程造價控制的關鍵。設定限額可以促進設計單位有效管理，轉變長期以來重技術、輕經(jīng)濟的觀念，有利于強化設計師的節(jié)約意識，在保證使用功能的前提下，實現(xiàn)設計優(yōu)化。限額設計就是計劃投資成本倒推，將計劃投資額分攤到各單項、單位工程、分部工程等。設計人員在相應限額內(nèi)，結合業(yè)主的要求及設計規(guī)范選擇合適的造型與結構。
但是傳統(tǒng)手工算量和計價時代，做好限額設計是很困難的。首先，限額設計難以覆蓋到各個專業(yè)，設計人員缺乏投資限額概念且各專業(yè)之間工作缺乏溝通，需要反復協(xié)調(diào)，造價數(shù)據(jù)無法迅速、動態(tài)的得出。其次，設計圖紙缺乏足夠的造價信息，無法使造價工作和設計工作同步并根據(jù)造價指標的限制進行設計方案的及時調(diào)整。最后，設計階段的造價工作是事后的，無法在設計過程中協(xié)同進行，設計很難被分解為指向某一具體設計步驟的造價計算，限額設計的指標分解難以實現(xiàn)。
設計限額往往是參考類似項目提出的。但是現(xiàn)在大多數(shù)項目在完成后沒有進行認真的總結，造價數(shù)據(jù)也沒有根據(jù)未來限額設計的需要進行認真地整理校對，可信度低。BIM模型包括了豐富的設計指標、材料型號信息等，企業(yè)BIM模型數(shù)據(jù)庫累積了企業(yè)歷史項目的造價指標，在設計之前，這些指標可以幫助企業(yè)對設計單位制定限額設計目標，在設計過程中，BIM模型和統(tǒng)一的交換標準可以使各專業(yè)協(xié)同設計利用BIM模型來測算造價數(shù)據(jù)，在設計完成之后，可以快速建立BIM模型并核對指標是否在可控范圍內(nèi)。利用BIM技術進行成本的實時仿真，并允許實施、同步的分析成本，設計人員和造價人員根據(jù)其所涉及的設計單元的造價信息來優(yōu)化設計方案，很好的實現(xiàn)了限額設計。
工程建設項目的設計費雖僅占工程建安成本的1%～3%，但設計決定了建安成本的70%以上，可見設計階段是影響工程造價控制的關鍵。設定限額可以促進設計單位有效管理，轉變長期以來重技術、輕經(jīng)濟的觀念，有利于強化設計師的節(jié)約意識，在保證使用功能的前提下，實現(xiàn)設計優(yōu)化。限額設計就是計劃投資成本倒推，將計劃投資額分攤到各單項、單位工程、分部工程等。設計人員在相應限額內(nèi)，結合業(yè)主的要求及設計規(guī)范選擇合適的造型與結構。
但是傳統(tǒng)手工算量和計價時代，做好限額設計是很困難的。首先，限額設計難以覆蓋到各個專業(yè)，設計人員缺乏投資限額概念且各專業(yè)之間工作缺乏溝通，需要反復協(xié)調(diào)，造價數(shù)據(jù)無法迅速、動態(tài)的得出。其次，設計圖紙缺乏足夠的造價信息，無法使造價工作和設計工作同步并根據(jù)造價指標的限制進行設計方案的及時調(diào)整。最后，設計階段的造價工作是事后的，無法在設計過程中協(xié)同進行，設計很難被分解為指向某一具體設計步驟的造價計算，限額設計的指標分解難以實現(xiàn)。
設計限額往往是參考類似項目提出的。但是現(xiàn)在大多數(shù)項目在完成后沒有進行認真的總結，造價數(shù)據(jù)也沒有根據(jù)未來限額設計的需要進行認真地整理校對，可信度低。BIM模型包括了豐富的設計指標、材料型號信息等，企業(yè)BIM模型數(shù)據(jù)庫累積了企業(yè)歷史項目的造價指標，在設計之前，這些指標可以幫助企業(yè)對設計單位制定限額設計目標，在設計過程中，BIM模型和統(tǒng)一的交換標準可以使各專業(yè)協(xié)同設計利用BIM模型來測算造價數(shù)據(jù)，在設計完成之后，可以快速建立BIM模型并核對指標是否在可控范圍內(nèi)。利用BIM技術進行成本的實時仿真，并允許實施、同步的分析成本，設計人員和造價人員根據(jù)其所涉及的設計單元的造價信息來優(yōu)化設計方案，很好的實現(xiàn)了限額設計。
此外，結合財務工具的BIM模型能夠對投資回報進行綜合分析，業(yè)主可以了解設計變更對投資收益的影響。同時，使用BIM技術還可以進行建造成本分析以及建筑能耗分析，使初始決策科學化，避免了建造成本的不必要浪費，包括后期成本。(Revit中文網(wǎng))
