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物資管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控
在工程項(xiàng)目中，物資管理包括了材料、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)和管理工作，其中采購(gòu)費(fèi)用在工程成本中所占比重最大，是成本管控的重點(diǎn)。所以做好物資管理工作有助于保證項(xiàng)目正常的施工進(jìn)度，有助于控制項(xiàng)目成本。本文將重點(diǎn)與大家分享一下物資管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控，幫助企業(yè)提高物資管理水平。
物資管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1、物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)中包括價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)兩部分。一些材料供應(yīng)商可以在投標(biāo)過(guò)程中有意傳統(tǒng)太高材料價(jià)格，使采購(gòu)方遭受損失；或者在采購(gòu)前后，市場(chǎng)價(jià)格普遍出現(xiàn)較大浮動(dòng)，造成價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要是指才采購(gòu)材料過(guò)程中，沒(méi)有做好質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致采購(gòu)的材料不符合質(zhì)量要求，無(wú)法使用，給采購(gòu)方造成損失。
2、物資管理風(fēng)險(xiǎn)
物資管理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在物資使用過(guò)程中，存在重供應(yīng)請(qǐng)管理的現(xiàn)象，管理粗放，物資的出入庫(kù)記錄不到位，造成浪費(fèi)。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行管理，物資的使用隨意，導(dǎo)致物資成本變高。
物資管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
（1）加強(qiáng)管理人員素質(zhì)教育：采購(gòu)人員的到的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)管理技能都會(huì)影響到物資管理工作的開(kāi)展，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育培訓(xùn)，提高物資管理水平。并可以引進(jìn)物資管理系統(tǒng)，搭配專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)人才，加強(qiáng)施工過(guò)程中的物資管理。
（2）建立并完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目中的物資情況進(jìn)行持續(xù)性監(jiān)督，動(dòng)態(tài)管理物資。一旦在物資采購(gòu)和使用過(guò)程中無(wú)限了問(wèn)題，可以及時(shí)采取有效措施進(jìn)行管控。
（3）建立健全物資管理體系：建立健全物資管理體系有利于采購(gòu)規(guī)范采購(gòu)工作，優(yōu)化采購(gòu)流程。在采購(gòu)工作開(kāi)始之前，線管人員需要對(duì)對(duì)現(xiàn)有物資和市場(chǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，編制合理的采購(gòu)方案，如果價(jià)格產(chǎn)生較大的波動(dòng)，需要及時(shí)上報(bào)情況，調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。
