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              工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作

              作者: 時(shí)間:2023-06-09 瀏覽次數(shù):548 ?【字體:    


              1)定額工作

              定額是確定工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)。定額的種類很多,用于進(jìn)度控制的定額有設(shè)計(jì)周期定額和建筑安裝工期定額等。

              (1)建筑設(shè)計(jì)周期定額。原國家城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部頒發(fā)了《建筑設(shè)計(jì)周期定額》,規(guī)定了各類不同規(guī)模的建筑物和構(gòu)筑物的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的周期定額。

              (2)建筑安裝工程工期定額?!肮て诙~”是原國家城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部頒發(fā)的用以控制建筑工程工期的定額,其中規(guī)定了各類不同建筑工程在不同的施工地區(qū)(Ⅰ類地區(qū)為上海、江蘇、浙江、安徽、福建、江西、湖北、湖南、廣東、廣西、四川、貴州、云南;Ⅱ類地區(qū)為北京、天津、河北、山西、山東、河南、陜西、甘肅、寧夏;Ⅲ類地區(qū)為內(nèi)蒙、遼寧、吉林、黑龍江、西藏、青海、新疆)的施工工期天數(shù)。施工單位在編制施工計(jì)劃時(shí),以此為最高限額。該定額可供施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)和編制投標(biāo)標(biāo)書、考核施工工期使用,也可用以編制招標(biāo)標(biāo)底和簽訂建設(shè)工程承包合同。

              2)信息工作

              編制用以進(jìn)行進(jìn)度控制的計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃,必須掌握充分的信息、盡量使信息數(shù)據(jù)化,以便“用數(shù)據(jù)說話”。這些信息主要如下:

              (1)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力信息。如各專業(yè)的設(shè)計(jì)人員數(shù)量、設(shè)計(jì)工作效率、設(shè)計(jì)管理能力等。

              (2)施工企業(yè)的能力信息。包括:各類人員的數(shù)量、技術(shù)等級(jí),勞動(dòng)效率,技術(shù)裝備狀況,各種加工能力,物資供應(yīng)能力,科研能力,資金狀況,等等。

              (3)施工企業(yè)的管理效果信息。包括歷年的產(chǎn)值、產(chǎn)量、質(zhì)量、工期、成本、利潤、材料消耗、能源消耗、勞動(dòng)生產(chǎn)率、資金周轉(zhuǎn)、機(jī)械設(shè)備利用狀況等信息。

              (4)其他信息。如企業(yè)對(duì)類似工程的設(shè)計(jì)、施工狀況,應(yīng)變能力信息,分包企業(yè)能力信息,市場信息,政策方面的信息,利用電子計(jì)算機(jī)管理的信息,等等。

              3)預(yù)測工作

              由于用于進(jìn)行工程建設(shè)的進(jìn)度控制的主要依據(jù)是計(jì)劃,而計(jì)劃又是對(duì)未來時(shí)間的行動(dòng)所做的安排,故預(yù)測工作便成為進(jìn)度控制的基本工作。

              用于進(jìn)度控制的預(yù)測內(nèi)容主要有:對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的預(yù)測,對(duì)市場供應(yīng)(物資、機(jī)械、勞動(dòng)力)狀況的預(yù)測,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)測,對(duì)進(jìn)度控制效果的預(yù)測,等等。進(jìn)度控制的預(yù)測方法主要有定性預(yù)測法、定量預(yù)測法和綜合預(yù)測法等三大類。

              4)決策工作

              決策的目的是確定進(jìn)度目標(biāo)。計(jì)劃的編制與執(zhí)行均有賴于科學(xué)的決策。

              進(jìn)度控制目標(biāo)決策依據(jù)對(duì)影響進(jìn)度的各種因素的了解和預(yù)測得到的結(jié)果。由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)總決策,階段性目標(biāo)的決策由進(jìn)度控制具體工作人員進(jìn)行。監(jiān)理單位不能直接進(jìn)行決策,只能參與決策,即對(duì)決策工作進(jìn)行咨詢與監(jiān)督。

              進(jìn)度控制目標(biāo)決策主要是風(fēng)險(xiǎn)型決策,因此所用的方法主要是風(fēng)險(xiǎn)型決策方泫,如決策樹。

              5)統(tǒng)計(jì)工作

              加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)資料的收集、整理、分析與報(bào)告(報(bào)表)工作,可以為進(jìn)度控制提供基礎(chǔ)資料,即提供必要的信息資料,只有占有充分的統(tǒng)計(jì)資料,才有有效的進(jìn)度控制。無論是日常統(tǒng)計(jì)或是周期性統(tǒng)計(jì),都是進(jìn)度控制所必需的。



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              重慶西江建設(shè)(集團(tuán))有限公司成立于1997年12月,注冊(cè)地址:重慶市江北區(qū)港安二路16號(hào)附3號(hào)14-1。公司注冊(cè)資金3億元,建設(shè)所需資質(zhì)項(xiàng)目齊全... [詳細(xì)]
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