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鋼筋損耗率計(jì)算與控制方法
近年來,建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理方式多采用“以包代管”,即總承包將項(xiàng)目交付給勞務(wù)大包,再由勞務(wù)大包分包給施工隊(duì)進(jìn)行管理。這種多層代管模式使材料管理變得復(fù)雜,鋼筋損耗問題成為效益控制的關(guān)鍵。本文針對(duì)鋼筋損耗率控制問題,分享有效的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。
鋼筋損耗率的計(jì)算公式為:(進(jìn)場(chǎng)原材料總量-料單總量)/料單總量×100%。損耗率越高,成本價(jià)格也就越高。影響損耗率計(jì)算的不確定因素有:材料清點(diǎn)誤差、造價(jià)人員計(jì)算偏差、工程變更等。直接與分包簽約的“以包代管”模式,難以判斷超損耗的責(zé)任,管理效果不佳。
例如,某公司與大包簽訂合同,約定圓鋼損耗1%,螺紋鋼筋損耗2.5%,超出部分大包需賠償,節(jié)約部分實(shí)行5:5分成。施工期間,公司調(diào)撥部分鋼筋未經(jīng)大包確認(rèn),最終導(dǎo)致進(jìn)場(chǎng)材料超出5%。經(jīng)調(diào)查,除廢料35噸外,余下25噸系大包浪費(fèi)、供應(yīng)商問題或計(jì)算錯(cuò)誤。最終因采用不同接頭方式造成損耗約15噸。大包不承認(rèn)責(zé)任,項(xiàng)目被迫與其結(jié)算。
通過案例分析,鋼筋損耗的主要控制點(diǎn)是大包的浪費(fèi)。必須做到事前控制和事中監(jiān)管。首先,鋼筋進(jìn)場(chǎng)要有明確下料單,經(jīng)過層層審核后發(fā)貨使用,有助于責(zé)任追究。施工監(jiān)督要重視細(xì)節(jié),及時(shí)處罰明顯浪費(fèi)行為,從源頭上控制材料使用。僅事后清算往往導(dǎo)致推諉對(duì)抗。處罰要讓大包知錯(cuò)改正,不能過重導(dǎo)致對(duì)抗。
其次,要從流程上預(yù)控目標(biāo)。如下料單審核可避免大包浪費(fèi);進(jìn)退場(chǎng)調(diào)撥要大包參與,并形成閉環(huán)管理。采購、項(xiàng)目等部門都要參與,堵住漏洞。還要做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,選擇合適的接頭方式。技術(shù)管理和成本管理要結(jié)合,從源頭減少浪費(fèi)。
綜上所述,鋼筋損耗控制要從嚴(yán)格的事前計(jì)劃和事中監(jiān)管做起,層層落實(shí)責(zé)任,形成閉環(huán)管理,并注重技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估,從源頭減少浪費(fèi)行為。只有各方通力配合,才能降低成本,提高項(xiàng)目管理效益。
