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影響我國建筑工程管理的主要客觀因素分析
我國建筑業(yè)發(fā)展迅速,各類建筑工程項目林立。但是,在快速發(fā)展的同時,也出現(xiàn)了建筑工程管理水平參差不齊、工程質(zhì)量良莠不齊等問題。影響建筑工程管理的客觀因素很多,主要包括:
一、建設(shè)市場環(huán)境復(fù)雜多變
當前,我國建筑業(yè)市場環(huán)境非常復(fù)雜,房地產(chǎn)調(diào)控、資金環(huán)境收緊等導(dǎo)致項目競爭激烈,多數(shù)建筑企業(yè)面臨較大經(jīng)營壓力。部分企業(yè)為趕工期、減低成本,可能會降低工程質(zhì)量標準或偷工減料。同時,建材價格波動大、人力資源成本增加也增加了項目管理難度。復(fù)雜多變的市場環(huán)境給建筑工程管理帶來了很大挑戰(zhàn)。
二、法規(guī)標準更新頻繁
近年來,我國建筑標準和規(guī)范更新迭代速度加快,新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備層出不窮。但是,標準的更新往往落后于技術(shù)發(fā)展,也無法完全覆蓋建筑工程的方方面面。一些新技術(shù)的運用缺乏規(guī)范指導(dǎo),給工程管理帶來難題。此外,不同地區(qū)對建筑標準解釋和執(zhí)行也存在差異。
三、工程合同管理不規(guī)范
在建筑業(yè),投資方和承包方利益訴求不同,容易出現(xiàn)合同爭議。我國部分工程合同編制存在模糊條款,合同責任劃分不明確,導(dǎo)致工程變更、索賠等糾紛時難以裁決。同時,合同約束力偏弱,造成管理失范。此外,監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)管不力也容易引發(fā)合同糾紛。
四、信息化手段應(yīng)用落后
盡管BIM、VR、數(shù)字化平臺等信息技術(shù)在建筑業(yè)得到應(yīng)用,但許多項目信息孤島問題突出,信息傳遞不暢,難以實施全過程動態(tài)管理。人工管理和信息化管理銜接也存在問題,降低了管理效率。
五、管理水平與技能需求不匹配
隨著管理要求提高,建筑項目管理對專業(yè)技能和經(jīng)驗要求更高,但我國建筑管理人才普遍理論水平欠缺,管理能力不強,特別是應(yīng)用信息化和現(xiàn)代管理手段的能力不足,這都影響了項目管理效果。
六、法律監(jiān)管不嚴格
我國建筑工程存在監(jiān)管缺位問題,法律監(jiān)管不嚴使一些違法違規(guī)行為屢禁不止。同時,黑中介、違法分包等現(xiàn)象也很難杜絕,這都影響了標準化和規(guī)范化管理。
綜上所述,完善建筑工程管理還面臨諸多困難,需要政府部門加強監(jiān)管,建筑企業(yè)提升管理,各方共同努力,積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn),推動我國建筑工程管理水平不斷提高。
