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工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險分析與管理
隨著我國改革開放的不斷深化，國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，新建工程項(xiàng)目的數(shù)量越來越多，其規(guī)模也越來越龐大、結(jié)構(gòu)功能日趨復(fù)雜，導(dǎo)致項(xiàng)目的投資迅猛增加、建設(shè)周期不斷拉長、工程項(xiàng)目實(shí)施失控的危害日趨嚴(yán)重，工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險愈來愈大。為此，對工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險進(jìn)行深入研究，采用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法對工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險進(jìn)行全面管理，方能獲取得項(xiàng)目的成功，發(fā)揮工程項(xiàng)目最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
一、工程費(fèi)用的風(fēng)險分析
（一）投標(biāo)階段帶來的風(fēng)險
在投標(biāo)階段，因投標(biāo)單位的前期準(zhǔn)備工作不充分，使決策時報(bào)價過低造成風(fēng)險。
（二）項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險
1.物價上漲與價格調(diào)整風(fēng)險，物價上漲風(fēng)險是最常遇到的風(fēng)險。
2.業(yè)主支付能力、拖延付款風(fēng)險。
3.材料供應(yīng)風(fēng)險。
4.工程變更。工程量變更與設(shè)計(jì)變更兩方面的問題。
5.與業(yè)主關(guān)系。業(yè)主以各種理由為借口、或工作效率低下。延誤承辦承包商的支付價款，延誤批復(fù)各種變更手續(xù)。簽證及費(fèi)用等。
6.內(nèi)部管理制度，因項(xiàng)目實(shí)施過程中規(guī)范企業(yè)內(nèi)部動作的一系列管理辦法制度不完善、執(zhí)行不嚴(yán)、造成對下屬施工隊(duì)伍計(jì)量超合同、材料超供應(yīng)等風(fēng)險。
二、工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險的控制措施
通過對項(xiàng)目管理中可能存在的費(fèi)用風(fēng)險因素分析與評價，在項(xiàng)目實(shí)施過程中針對各類風(fēng)險因素，采取必要的費(fèi)用風(fēng)險的防范措施，最大限度地降低風(fēng)險帶來的損失。費(fèi)用風(fēng)險的控制與防范仍然要從幾個方面解決：
（一）充分利用合同條款
承包企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中要熟悉并利用合同中對自己有利的條款，降低風(fēng)險，保護(hù)自己的利益降低費(fèi)用風(fēng)險。
（二）編制科學(xué)先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)方案，并不斷優(yōu)化
通過使用新材料、新工藝，改進(jìn)優(yōu)化施工方案，在加快工期進(jìn)度，增加保險系數(shù)的同時，編制出切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。
（三）施工階段
對工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及管理費(fèi)等的控制。人工費(fèi)的控制，一是對項(xiàng)目消耗工天數(shù)量的控制與對人工費(fèi)單價的控制。
三、實(shí)施過程中工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險的控制與費(fèi)用風(fēng)險的監(jiān)督
主要采用的方法：
（一）項(xiàng)目費(fèi)用考核
施工過程中定期考核成本，開展經(jīng)常性和針對性的費(fèi)用成本分析活動，是費(fèi)用成本控制的關(guān)鏈。費(fèi)用成本考核，我們從最基層開始，考核工、料、機(jī)和其它現(xiàn)場管理費(fèi)，考核經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況，認(rèn)真進(jìn)行工程進(jìn)度、產(chǎn)值、庫存、資金等盤點(diǎn)工作；考核項(xiàng)目開支情況，找出成本節(jié)超原因，制定有效措施最大限度地控制成本。
（二）在質(zhì)量方面控制與監(jiān)督
質(zhì)量是費(fèi)用的最大風(fēng)險之一，它不僅會帶來很大的保修費(fèi)用，返工的損失也很大。
在項(xiàng)目開始之初，首先編制質(zhì)量計(jì)劃，確定工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并確定該項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。
（三）實(shí)行全面質(zhì)量管理
采用ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系。通過各種記錄將整個工作的流程記錄下來，環(huán)環(huán)相扣，任何一部分的工作都可以追查到前道的后果；而從中也很容易發(fā)現(xiàn)工作中的問題。實(shí)行三級質(zhì)檢制，即工人自檢、班組自檢、項(xiàng)目部自檢。通過這三個環(huán)節(jié)的檢查，將工作中可能發(fā)生的問題盡早消滅。
（四）進(jìn)度方面控制與監(jiān)督
在項(xiàng)目實(shí)施中，一般采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)合的辦法來描繪工程的進(jìn)度。在最合理總工期的控制之下，每月制訂月、周進(jìn)度計(jì)劃，同時對照總工期畫出形象進(jìn)度，找出每個工序間時間安排上的差距，及時調(diào)整，使實(shí)際工期盡量與預(yù)定工期相符或提前，確保工程按期完工。
（五）在安全方面可能發(fā)生的費(fèi)用風(fēng)險損失主要是傷亡事故
為了預(yù)防這些損失的發(fā)生，工程項(xiàng)目組建立一系列的安全規(guī)程和制度。每個項(xiàng)目部都設(shè)有專門的安全管理員，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全檢查和防范，保證工程的安全實(shí)施，杜絕任何安全事故的發(fā)生，消滅各種安全隱患。
7、工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險管理的成果
通過對工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險的分析與管理，即在施工過程的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用進(jìn)行全員、全過程監(jiān)控，在實(shí)施過程中解決遇到的實(shí)際問題，及時調(diào)整工程的費(fèi)用，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
通過系統(tǒng)的風(fēng)險管理,可以有效防范和控制工程費(fèi)用風(fēng)險,確保項(xiàng)目順利實(shí)施,取得預(yù)期效益。 通過對項(xiàng)目的費(fèi)用風(fēng)險的分析與管理增強(qiáng)了業(yè)主、承包商、及其他各方對本項(xiàng)目費(fèi)用控制的信心；并對項(xiàng)目管理班子，和具體操作層的要求，為以后項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險管理提供了工程實(shí)例；通過費(fèi)用風(fēng)險分析與費(fèi)用風(fēng)險管理，減少了風(fēng)險的發(fā)生，保證了項(xiàng)目利潤的順利進(jìn)行。
